• resonanzraum für gute führung

Executive Beratung

Sie treffen weitreichende Entscheidungen, bringen Meetings voran, und Sie vertreten unpopuläre Maßnahmen. Ihre Mitarbeiter fordern Zeit und wollen von Ihnen gesehen werden. Sie sollen eine charismatische Führungskraft sein, hinter der sich die Leute versammeln. Und Sie müssen die ungeschriebenen Regeln auf Ihrer Ebene und innerhalb Ihres Führungskreises verkörpern und sanktionieren. Angesichts notwendiger Veränderungen sollen Sie dort Gewissheit ausstrahlen, wo Sie doch um die Ungewissheiten wissen.

 

  • Wollen Sie gute und vor allem nachhaltig „stimmige“ Entscheidungen zu wichtigen strategischen und personellen Weichenstellungen treffen?
  • Haben Sie einen guten Resonanzraum, in dem ein offener und vertrauensvoller Dialog mit einem Gegenüber auf Augenhöhe möglich ist, wo auch die Konfrontation und entschlossene Begegnung mit Ihren eigenen Werten gefragt sind?

 

Ein offener Diskurs im komplexen Machtgefüge einer Geschäftsleitungsebene birgt Risiken. „Ja-Sager“ und die Tendenz zu „höfischem“ Verhalten überdehnen den Raum, verzerren die Resonanz und schaffen blinde Flecken. Ihr Wissen darum erhöht Ihre Skepsis und erschwert es Ihnen, sich zu öffnen.

 

  •  Sie wollen Ihr Entscheidungsverhalten in schwierigen Situationen optimieren?
  •  Sie sind offen für Reflexionsschleifen bei der Begleitung von grundlegenden Entscheidungsprozessen?
  •  Sie lassen sich darauf ein, über die Wirkungen und Nebenwirkungen ihres Führungsverhaltens nachzudenken?
  •  Sie lassen sich durch neue Perspektiven inspirieren und nehmen offen Anregungen auf, was Sie als Person in der Rolle noch besser machen könnten?

 

In unserer Executive Beratung bieten wir Ihnen Professionalität und Persönlichkeit, innere Unabhängigkeit, ein hohes Maß an Authentizität und ein auf Respekt und Achtsamkeit gründendes Vertrauensverhältnis. Und wir arbeiten auf der Grundlage einer zertifizierten psychologischen Beraterausbildung.

 

Wir sind erfahren im C-Level-Management und verfügen über ausgereiftes Geschäftsverständnis. Wir kennen Erfolgsdruck, die Bedeutung von formaler Macht und informeller Grenzen des Einflusses. Wir sind vertraut mit organisationalen Widerständen und den vermeintlichen Vorzügen „zweitbester“ Lösungen. – Gerne unterstützen wir Sie vor diesem Hintergrund in Ihren Herausforderungen.

 

 

…und gute Selbstführung

Sie hatten bislang kein Verlangen nach übergreifender Selbstreflexion? Und bisher verspürten Sie wenig Drang danach, Fundamentalfragen nachzugehen? Eigentlich wollen Sie nicht immer wieder neu darüber nachdenken, ob Sie wirklich gerade jetzt diese Verantwortung übernehmen wollen? – Ist die Pipeline voll, stehen die Menschen Schlange, ist der Entscheidungsdruck enorm und die Aufmerksamkeit garantiert?

 

Vielleicht nutzen Sie den Reflexions-Raum auch als Chance, um sich bewusst mit ganz eigenen Fragen zu beschäftigen.

 

Auch für einen Dialog darüber bieten wir Ihnen mit unserer Beratung einen Raum für all das, was Sie im Inneren bewegt und fordert und das bislang noch nirgendwo angesprochen werden kann.