Die Stabilität der Differenz von Umwelt und innerer Verfassung von Organisationen erscheint zunehmend fraglich. Interne Komplexität und Unsicherheiten erhöhen sich infolge der von außen einwirkenden Einflüsse und Ungewissheiten. Zugleich steigen die Erwartungen an Unternehmen in Bezug auf Ihre Ziele und Zwecke: Regulierung, Compliance & Corporate Social Responsibility; Fachkräftemangel, veränderliche Ansprüche nachfolgender Generationen (X,Y,Z), sich signifikant verändernde Macht- und Marktverhältnisse. Technologisch bedingte Brüche erzeugen Einbrüche in etablierte Geschäftsmodelle. Die inneren Logiken, denen Unternehmen heute gerecht werden sollen, multiplizieren sich, die Ziele der Organisationen vervielfältigen sich, und ihre Widersprüche nehmen an Zahl und Intensität exponentiell zu. – Woran kann man sich noch halten?
Organisationsentwicklung und Change gleichen einem Navigieren im Ungewissen. Und je ungewisser das Umfeld und auch das Innenfeld von Organisationen erscheinen, und je fragiler bislang Halt gebende Strukturen sind, umso bedeutsamer erscheint uns die Konzentration auf existenzielle Dimensionen. – Um sich wieder zurechtzufinden:
Sicherheit, Vertrauen, Verantwortung und Sinn sind diese Dimensionen, denen wir in unserer Organisationsberatung simultan Aufmerksamkeit schenken und mit deren Hilfe Ihre Koordinaten wieder bestimmbar werden:
Insbesondere die Sinndimension besitzt zentrale Bedeutung für die Orientierung in dynamisch geprägten Organisationen. Je weniger Abläufe und Prozesse übergreifend reguliert sind, desto bedeutsamer ist das Finden eines gemeinsamen Nenners, der die Organisation hält und durchträgt.
Im Rahmen unserer Organisationsberatung schauen wir mit Ihnen auf die „driving forces“ innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation und identifizieren den gemeinsamen Wertekanon, der Ihr Unternehmen im „Inneren“ zusammenhält.
Den Kurs setzen Sie! Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen die für Sie passenden Navigationsinstrumente und verschränken diese mit Personalentwicklung und Leadership-Development.