• verantwortung braucht zustimmung

Teamcoaching & Teamsupervision

Ein Team hat eine Mission und einen konkreten Unternehmenszweck zu erfüllen: Die Teammitglieder gehören zusammen, sie verfolgen im Arbeitsalltag gemeinsame Ziele.

 

Ein Team ist kein Team, wenn nicht jedes Teammitglied mit Zustimmung dabei ist. In der Praxis wird diese Zustimmung oftmals vorausgesetzt. Doch wie sieht die Realität aus? Haben alle Beteiligten "ja" zur Aufgabe, "ja" zum Miteinander, "ja" zum gemeinsamen Ziel und "ja" zu den Rahmenbedingungen gesagt?

 

Denn wenn das „ja“ an einer Stelle fehlt, können sich Unzufriedenheit oder Sorge einschleichen oder die Arbeit kann als belastend erlebt werden. Die Folge können Rückzug, Trotz, Ausgrenzung, Abwehr von Verantwortung oder schlichtweg Dienst nach Vorschrift sein – worunter die gesamte Teamleistung leiden kann.

 

Die Arbeitsthemen im Team-Coaching behandeln relevante Herausforderungen des Teams vor dem Hintergrund der Zustimmung und Entwicklung eines jeden Teammitglieds.

 

Wir verstehen Team-Coaching als eine direktive Begleitung im Selbstmanagement.

Wir begleiten Teams, einen eigenverantwortlichen Umgang mit den Themen zu finden, die gerade nicht stimmen – für alle oder für einzelne Teammitglieder.

 

 

Mögliche Anliegen

  • Was ist uns wichtig, wenn wir uns gerade als neues Team aufstellen?  
  • Was ist uns wichtig, wenn wir unsere Zusammenarbeit in ihrer Struktur, ihren Abläufen und Prozessen reflektieren und ggfs. neu ausrichten wollen?
  • Worum geht es uns, wenn wir uns gegenseitig die Zusammenarbeit erschweren und nicht oder nicht angemessen miteinander kommunizieren?
  • Worum geht es uns, wenn wir immer wieder in Konflikte miteinander geraten?
  • Was brauchen wir, wenn Veränderungsprozesse in der Organisation anstehen, die uns in Unruhe und Besorgnis versetzen und uns für unsere eigentliche Arbeit blockieren?

 

 

Coachingrahmen

Jedes Teamcoaching beginnt mit einem Vorgespräch, um Fragestellung, Ziele und Rahmenbedingungen zu klären. Dabei wird das Team eingebunden und bringt Fragen und Perspektiven ein. Wir erstellen ein Angebot, mit dem Sie Transparenz zum Coaching-Prozess erhalten.

 

 

TEAMCOACHING – DIE FORMATE

In der praktischen Umsetzung kann das Teamcoaching verschiedene Formate annehmen – je nach Anliegen des Teams bzw. der Teammitglieder:

 

Workshop: kurz & krass

Im Mittelpunkt des Workshops stehen abgestimmte Wunschthemen, die Sie in Ihrer Leistung als Team immer wieder behindern, verunsichern oder Unzufriedenheit stiften, wie z.B.:

  • Besprechungskultur
  • Umgang mit Konflikten
  • Selbstverständnis als interner Dienstleister
  • Optimierung von Prozessen, Strukturen oder Abläufen
     

Wir begleiten Sie dabei, zielgerichtet im Dialog schnelle und gegründete Ergebnisse zu erzielen, die Sie im Arbeitsalltag voranbringen.

 

Sie erarbeiten konkrete Hebel zur Verbesserung Ihrer Zusammenarbeit und erweitern Ihren Möglichkeitsraum als Team.

 

 

Training: prägnant & praktisch

Im Training erweitern wir Ihre Kompetenzen entlang des Dreiklangs „Fachlicher Input“, „Anwenden“ und „Debriefing“. Sie trainieren z.B. Ihr Konfliktverhalten, Ihre Verhandlungs- oder Dialogfähigkeiten.

Sie nutzen den geschützten Raum, um Neues auszuprobieren, eine neue Perspektive einzunehmen und neue Erfahrungen zu sammeln. Wir begleiten Sie in der Weiterentwicklung Ihrer Haltung und Ihrer Handlungskompetenz als Team und im Team.

 

Sie erweitern Ihren Kompetenzraum und festigen dabei Ihre gemeinsame Teamkultur. 

 

 

Supervision: bewegend & begegnend

In der Supervision greifen wir wichtige Fragen auf, die Sie im Team aktuell bewegen. Wir klären auf Augenhöhe und in Wertschätzung, worum es Ihnen in den Fragen geht. Dabei bekommt jedes Teammitglied Raum für seine Perspektive und seine Wünsche. Wir begleiten Sie dabei, einen eigenverantwortlichen Umgang mit diesem Thema zu finden.

 

Sie klären wichtige Themen, die zu Ihrer Entlastung beitragen und erzielen ein Commitment, das Sie als Team in Ihrer Zusammenarbeit und Effizienz stärkt.

 

ansprechpartnerin

Dipl.-Psych. Zorana Dippl
dippl©leadox.de
Tel. +49 531 257 9433


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